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環(huán)球要聞:美邦服飾3億賣房再續(xù)命

時間 : 2023-06-21 08:11:16來源 : 斑馬消費


【資料圖】

在生死面前,一切都不再重要。

6月19日,美邦服飾(行情002269,診股)又擬將位于沈陽的兩處面積超過1萬平米的店鋪出售,價格為3億元。

從去年開始,公司密集出售旗下直營店鋪,接盤方均為雅戈爾(行情600177,診股)服飾。

為了快速回籠資金,解決流動性壓力。最近3年,美邦服飾持續(xù)出售旗下資產(chǎn),已回收資金超過12億元。但這仍無法徹底解決問題。

公司規(guī)模已無限縮小,可自身造血功能沒能恢復。

今年一季度,扭虧為盈,算不算一個好的開始?

3億再賣房

鼎盛時期,美邦服飾(002269.SZ)在全國各地置辦的商鋪等資產(chǎn),如今,都成為了救命稻草。

6月19日,公司董事會審議通過了出售部分房產(chǎn)的議案。這次擺上貨架的,是位于遼寧沈陽和平區(qū)太原街1號、1-1號店鋪。

其中,太原街1號房產(chǎn)共五層,建筑面積為10438 平方米;太原街1-1 號共三層,建筑面積為278平方米。

這兩處物業(yè),是公司在2010年購得,主要作為自有品牌的直營店鋪運營。

目前,太原街1號處于正常使用狀態(tài),部分用于出租;1-1號則處于閑置狀態(tài)。以上房產(chǎn)均于2020年抵押給了浙商銀行(行情601916,診股)寧波分行,主債權數(shù)額3.57億元。

經(jīng)機構評估,這兩處資產(chǎn)的評估價值為30011萬元。購買方為雅戈爾服飾,最終交易價格為3億元,分3次以現(xiàn)金支付。

從去年開始,美邦服飾就加大了對分布在全國多地的自有店鋪處置力度,盡可能地回籠資金。

當年10月,處置了位于武漢光谷世界城西班牙風情街1幢B單元的店鋪,共計3層,總建筑面積為3810.2平方米,交易價格1.9億元。

12月,將位于貴州省貴陽市中華中路145號店鋪擺上貨架,該處物業(yè)共計3層,總建筑面積為2938.23平方米,交易價格為1.3億元。

以上房產(chǎn)最終的接盤方,均是雅戈爾服飾。

雅戈爾服飾為上市公司雅戈爾的控股孫公司。雖然同處服裝行業(yè),但雅戈爾的境況與美邦服飾天壤之別。2022年度,雅戈爾實現(xiàn)營業(yè)收入148.2億元,歸母凈利潤50.68億元。而同期,美邦服飾的總收入僅14.39億元,歸母凈利潤-8.23億元。

更重要的是,美邦服飾頭頂持續(xù)高壓的負債,不斷賣資產(chǎn)仍無法解決根本問題。

2022年末,公司資產(chǎn)負債率已高達93.47%,在服飾行業(yè)中極為罕見。

能賣的都賣

最近幾年,在嚴重的周轉壓力面前,美邦服飾把能賣的資產(chǎn),都毫不手軟地拿出來出售。

2021年3月,公司將子公司模共實業(yè)100%股權掛牌出讓,其主要資產(chǎn)是位于上海浦東新區(qū)的一處面積達3.8萬平米的房產(chǎn)。

過去,周成建從全國各地搜羅了各種民族服飾,花重金在這里建成了服飾博物館。

模共實業(yè)最終由巴克斯酒業(yè)以4.48億元購得。這筆交易,為美邦服飾貢獻年度投資收益超過2億元。

與此同時,美邦服飾將所持華瑞銀行10.10%股份插標出售。

華瑞銀行是國內(nèi)首批試點的民營銀行之一,2014年獲批籌建。原是由復星和均瑤兩家滬上資本大鱷共同發(fā)起。之后,復星中途退出,轉而牽手阿里成立了網(wǎng)商銀行。

這時,美邦服飾風頭正勁。抓住這一難得的機會,補缺復星出資4.5億元,成為華瑞銀行共同發(fā)起人、持股15.00%的第二大股東。

在中國開銀行可是一個好買賣,只要能拿到牌照,基本就是穩(wěn)賺不賠。

華瑞銀行是美邦服飾旗下難得的優(yōu)質資產(chǎn),每年都可穩(wěn)定為上市公司貢獻數(shù)千萬元投資收益。

為了盡快回籠資產(chǎn),這一切都已不再重要。

銀行股權的重大轉讓程序復雜,涉及多個主管部門的審批。該筆交易歷時整整兩年,終于在今年3月拿到了監(jiān)管部門的批文。

華瑞銀行前五大股東之一的凱泉泵業(yè),以4.24億元受讓這部分股權,取代美邦服飾,成為第二大股東。

交易完成后,美邦服飾仍持有華瑞銀行4.90%股權,后續(xù)仍有意進一步出售。

造血能力不足

你有多久沒買美特斯邦威了?你身邊還有多少人喜歡穿美邦?如果都沒有,就可以想象出美邦服飾的落寞。

曾幾何時,美邦是國內(nèi)最大的休閑服飾企業(yè),旗下美特斯邦威品牌,更是俘獲無數(shù)年輕的擁躉。十年之前,青少年如果穿一身美邦,還是一件值得顯擺的事。

2008年,公司在深交所主板掛牌上市時,貴為“休閑服飾第一股”。隨著公司股價和市值的抬升,公司創(chuàng)始人周成建一度成為中國服裝行業(yè)首富。

證券化的美邦服飾,借助資本的力量,在全國各地跑馬圈地,與同行們展開了一場曠日持久的開店競賽。

巔峰時期,美邦服飾旗下門店數(shù)量超過5000家,2011年,營收逼近百億關口。

然而,隨著市場競爭的加劇,加之周成建自身在資本市場逐漸迷失,美邦服飾進入命運的轉折點。

過去大干快上開出的大量門店,以及由此帶來的巨量存貨,都成了沉重的負擔。

等到周建成醒悟過來,轉頭回看美邦時,這艘休閑服飾的巨輪,已經(jīng)傾覆快速下沉。

公司不得不急速轉舵,試圖通過控制規(guī)模來止損。

之后數(shù)年,美邦服飾密集關店,到2022年末,旗下實體門店數(shù)量已僅剩1026家,其中直營門店只剩下29家。

戰(zhàn)線的收縮疊加外部不利環(huán)境的影響,公司規(guī)模持續(xù)萎縮。到2022年,年營收總額已不足15億元。2019年以來,公司業(yè)績持續(xù)告負,歸母凈利潤合計虧損達29.1億元。

2018年,公司總資產(chǎn)曾高達72.09億元,到2022年,已僅剩37.86億元。同期,公司凈資產(chǎn)從28.78億縮水至2.47億元。

今年,美邦服飾的經(jīng)營似乎有了好轉的跡象。一季度,雖然營收繼續(xù)同比下滑13.39%,但歸母凈利潤同比增長128.96%至4384萬元,難得地見到了一絲盈利的曙光。

不過,因為自身造血能力的不足,公司的資金仍然緊張異常。

截至一季度末,公司擁有貨幣資金1.64億元,而同期短期借款高達9.52億元,面臨著較大的償債壓力。

單靠資產(chǎn)出售已無法解渴,今年,控股股東華服投資計劃向公司提供不超過9億元的財務資助。

華服投資的錢又是從哪兒來的呢?

2021年,該公司累計減持美邦服飾7132.83萬股,套現(xiàn)1.89億元。

上月,華服投資再披露減持計劃,擬在未來6個月內(nèi),以集中競價或大宗交易方式減持不超過1.26億股,占公司總股本的5.00%。

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