觀點網(wǎng) 2月22日,新世界百貨中國有限公司發(fā)布截至2022年12月31日止6個月中期業(yè)績。
(資料圖片)
數(shù)據(jù)顯示,期內(nèi)新世界百貨錄得收益7.09億港元,而去年同期為10.85億港元。
利潤方面,期內(nèi)錄得經(jīng)營虧損4620萬港元,而去年同期是盈利2.07億港元;期內(nèi)虧損1.66億港元,而去年同期是盈利4100萬港元。
自1994年進(jìn)軍內(nèi)地市場,新世界百貨巔峰年利潤曾超過10億港元。
但近年來,無法跟上市場變化的新世界百貨開始走下坡路,業(yè)績呈不斷下滑趨勢。
利潤轉(zhuǎn)虧
自2015年財年集團(tuán)凈利潤由同期的5.2億港元跳水至6974萬港元后,新世界百貨的年利潤一直處于震蕩下滑的狀況。
據(jù)財報數(shù)據(jù),2019財年,新世界百貨凈利潤僅為3266萬港元;2020財年,受疫情影響更是大幅虧損4.84億港元。
局面在2021下半年有所好轉(zhuǎn),期內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈,錄得凈利潤4100萬港元。此番盈利,也是新世界百貨近年來黯淡業(yè)績的一抹“微光”。
但好景并未持續(xù),2022年下半年又錄得虧損1.66億港元。
除此之外,新世界百貨的營收也在不斷下降。
根據(jù)財報,該集團(tuán)營收從2014財年的41億港元下滑至2019財年的35億港元。2021財年中期雖然得以扭虧為盈,但營收仍在下滑,錄得10.85億港元,同比下降4.09%。
對比同期,2022下半年營收下降34.65%,為7.09億港元。
按照財報的說法,業(yè)績下滑主要與國際形勢變化以及國內(nèi)疫情反復(fù)沖擊有關(guān),實體門店為配合相關(guān)防控措施,客流量銳減。
業(yè)務(wù)收縮
從營收類別上看,新世界百貨期內(nèi)收益以租金收入為主,占42.6%;其次為專柜銷售傭金收入,占30.2%;自營貨品銷售占25.9%;而作為出租人的融資租賃利息收入則占1.3%。
中報顯示,期內(nèi)錄得自營貨品銷售收入1.84億港元,自營業(yè)務(wù)占比逐年下降。
根據(jù)新世界百貨2017-2018年中期報告顯示,期內(nèi)自營貨品銷售收入實現(xiàn)6.43億港元,占總收益34.32%。
2019-2020年中期,新世界百貨自營貨品銷售收入3.55億港元,較前一年同期減少45%,在總收益的占比也大幅下降為26.1%。
2020-2021年,新世界百貨自營貨品銷售收入2.82億港元,較前一年同期減少20.56%。
從數(shù)量上看,新世界百貨自營門店在2018年達(dá)37家。截至目前,自營業(yè)務(wù)中僅有4家“新世界超市”和5家LOL生活概念店。
期內(nèi),該集團(tuán)強(qiáng)化了“新世界超市”會員維護(hù),加強(qiáng)LOL團(tuán)購業(yè)務(wù)的拓展。截至目前,超市會員銷售占67.7%,同比增加1.6%;上半財年LOL銷售額同比增長6%。
在自營業(yè)務(wù)日漸式微狀況下,新世界百貨仍在進(jìn)行探索。
據(jù)財報表示,將持續(xù)關(guān)注線上零售領(lǐng)域的技術(shù)變革及機(jī)遇,在不斷深耕線上購物平臺“新閃購”的同時,加大多元化線上平臺的發(fā)展,利用線上平臺及電商拉動線下門店的銷售,為線下門店引流,從而提升集團(tuán)各門店業(yè)績。
線下困局
近年來,新世界百貨不斷減少門店數(shù)量已經(jīng)成為大趨勢。
中報顯示,為整合及優(yōu)化資源配置,期內(nèi)集團(tuán)關(guān)閉了西安時尚廣場以及昆明兩家門店。加上2022上半年關(guān)停擁有16年歷史的成都店,目前新世界百貨在內(nèi)地營運的百貨公司及購物中心僅剩24家。
為收縮規(guī)模,尋求效益提升,早在2013年新世界百貨就關(guān)閉了臺州店,2014年關(guān)閉武漢新世界百貨硚口店,2017年關(guān)停大連新世界百貨。
隨后在2018年,半年時間內(nèi)就關(guān)掉了鹽城新世界百貨、武漢漢陽店和沈陽中華路店3家,其中漢陽店是新世界百貨在華中地區(qū)開業(yè)時間最短、總樓面積最大的門店。
2019年,陸續(xù)關(guān)閉了位于武漢、沈陽、上海、鞍山等6家門店。
資料顯示,截至2022年12月31日,新世界百貨在內(nèi)地的覆蓋范圍收縮至北京、上海、重慶、武漢、南京、天津、長沙、鄭州、煙臺、沈陽、蘭州、燕郊以及綿陽等13個主要地點,總樓面面積約為97.89萬平方米。
門店關(guān)停的背后是集團(tuán)面對百貨業(yè)轉(zhuǎn)型升級的困局。
在電商行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下,新世界百貨通過關(guān)停經(jīng)營不佳的門店來挽救業(yè)績,緩解財務(wù)危機(jī)。同時,通過發(fā)展線上業(yè)務(wù)來挽救業(yè)績的頹勢。
“新閃購小程式”及抖音電商平臺成為集團(tuán)上半財年營收及業(yè)務(wù)發(fā)展的聚焦重點,利用付費廣告、公眾號及社群等渠道和平臺進(jìn)行內(nèi)容轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)了在化妝品等品類上穩(wěn)定的銷售業(yè)績。
截至2022年12月,該集團(tuán)通過抖音電商平臺共計開播超40場,南區(qū)GMV近80萬元人民幣。
隨著2022年末疫情防控政策的調(diào)整,零售市場逐漸復(fù)蘇。新世界百貨在北京、上海、武漢等多個城市所在門店的客流量已恢復(fù)至同期八成以上。
其中,武漢徐東店客流量同比增長18%以上,上?;春5昕土髁客仍鲩L達(dá)39%以上,整體客流量恢復(fù)情況呈上升趨勢。