文/樂居財經(jīng)鄧鑫妮

海風拂過，沿街綠植長出新葉，春天的氣息已經(jīng)將深圳籠罩。一場思想碰撞的商業(yè)地產(chǎn)年會，將業(yè)界精英聚集于此。

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在很多人眼里，深圳是“年輕”、“活力”的代名詞，不少人將這里當作自己商業(yè)之路的起點，深圳藍商數(shù)字科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO穆健瑋也不例外，他在這塊生機勃勃的土地上扎了根。

多年在一線從事策劃、規(guī)劃、招商、數(shù)字化等事業(yè)的穆健瑋，對商業(yè)地產(chǎn)的未來充滿了信心。

穆健瑋與樂居財經(jīng)交流時，聊起了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。1999年，那是機遇遍地的年代，二十多歲的穆健瑋和一群年輕人奮不顧身地下了“海”。憑借著過硬的專業(yè)技能，穆健瑋歷經(jīng)了富基融通ERP開發(fā)、數(shù)衍科技前端數(shù)據(jù)采集開發(fā)、鷹云智能與阿里云的中臺實踐，也深入商業(yè)地產(chǎn)運營一線做過打工人，他參與了中國商業(yè)信息化基礎軟件開發(fā)的全過程，從后臺中臺一路跑到了前臺，全鏈條的豐富經(jīng)驗為其之后的事業(yè)打下基礎。

回到當下，穆健瑋已經(jīng)成為深圳藍商數(shù)字科技有限公司的掌門人，公司定位于商業(yè)零售業(yè)數(shù)字化運營服務提供商，是一家全面創(chuàng)新的應用技術開發(fā)商。穆健瑋站在科技數(shù)字化的角度思考著商業(yè)地產(chǎn)的未來，他直言，商業(yè)數(shù)字化在行業(yè)發(fā)展的過程中有著舉足輕重的地位，這是一場商業(yè)戰(zhàn)爭，需要全行業(yè)共同完成這項挑戰(zhàn)和突破。

以下是樂居財經(jīng)與穆健瑋對話實錄

樂居財經(jīng)：剛剛過去的兩會，您覺得對行業(yè)發(fā)展影響最深刻的政策或者建言是什么？為什么？

穆健瑋：政府設定2023年經(jīng)濟增速目標為5.5%，在兩會報告中明確提出深挖消費潛力，分類制定扶持政策，積極推動消費升級和創(chuàng)新，商業(yè)零售業(yè)迎來了快速復蘇的新景象。

我們將抓住機會，積極推進實體零售企業(yè)拓展線上銷售，加快線上線下融合發(fā)展，并在精細化管理和數(shù)字化運營兩個方面，為實體企業(yè)提供技術升級服務，為消費者提供更優(yōu)質的購物、娛樂和生活體驗。

樂居財經(jīng)：您怎么解讀新商業(yè)？

穆健瑋：面對新的經(jīng)濟發(fā)展目標，國家商務部對擴大內(nèi)需和消費提出了“三新”經(jīng)濟的發(fā)展要求，就是以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為核心內(nèi)容的三新經(jīng)濟?！叭隆苯?jīng)濟的核心是連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的技術創(chuàng)新和應用，具體表現(xiàn)為以互聯(lián)網(wǎng)為依托全面提升企業(yè)資源管理和營銷技術管理，全面更新傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)的經(jīng)營模式，極大提升數(shù)字化運營效率。

新商業(yè)模式，不僅僅是人貨場的重構，更是依托互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術對顧客、商品、營銷、交易、場景、體驗和管理等內(nèi)容的“三化”重構，就是在線化、數(shù)字化和智能化。最近的CHATGPT引起的商業(yè)焦慮，也使我們加速了“三化”重構的使命感和責任感。

樂居財經(jīng)：目前公司的核心競爭力是什么？產(chǎn)品優(yōu)勢是什么？

穆健瑋：深圳藍商數(shù)字科技有限公司是一家新創(chuàng)的復合型技術開發(fā)公司，我們團隊聯(lián)合創(chuàng)始人結合了二十多年商業(yè)實踐的運營專家、商業(yè)零售業(yè)信息化數(shù)字化規(guī)劃人才，也結合了新生代的國家級基礎信息研發(fā)人才，公司的核心競爭力就是高素質的開發(fā)團隊和技術創(chuàng)新能力。

藍商數(shù)科的產(chǎn)品優(yōu)勢集中在我們既有對1000多個項目案例的實施經(jīng)驗，20多年積累的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，又有云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術團隊的整體架構和新的開發(fā)體系，適應前中后臺全面構建和AIGC生產(chǎn)環(huán)境的快速迭代。

樂居財經(jīng)：目前公司的高質量發(fā)展戰(zhàn)略分幾步走？有哪些成果？

穆健瑋：藍商數(shù)科的基本使命是通過專業(yè)和創(chuàng)新，推動商業(yè)數(shù)字化升級和可持續(xù)發(fā)展。

我們的發(fā)展戰(zhàn)略分三步走：首先，通過對數(shù)字化經(jīng)營場景的梳理，采取自主研發(fā)和生態(tài)伙伴合作結合的方式，嚴格按照國家及行業(yè)信息系統(tǒng)建設標準與應用規(guī)范，完成基礎產(chǎn)品線入庫管理，形成智能商業(yè)一體化解決方案的產(chǎn)品出庫標準管理；其次，通過藍商數(shù)科成熟技術服務，為用戶快速構建業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺，完成數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務流程再造和“三化”重構；第三，為用戶數(shù)字化經(jīng)營模式轉型，提供“保姆式”全生命周期的顧問咨詢服務和“訂閱式”技術升級總集服務，建立智能商業(yè)AIGC中心。

樂居財經(jīng)：公司未來5年的規(guī)劃是什么？期望公司有哪些突破？

穆健瑋：藍商數(shù)科未來5年的規(guī)劃目標，首先是為全行業(yè)提供普適性allinOneSaaS軟件平臺服務，實現(xiàn)至少3000個單體項目的覆蓋率，這個allinOneSaaS，總的來說包括人工智能、大數(shù)據(jù)、IOT、開放API、低代碼、移動SaaS、信息安全、融合PaaS，這是智能商業(yè)升級迫切技術基建任務，也是我們技術服務和創(chuàng)新的發(fā)展機會。其次，在此基礎上，我們也積極溝通國家數(shù)據(jù)規(guī)劃和主管部門，并與生態(tài)合作伙伴協(xié)作，推進行業(yè)基礎設施、基礎軟件、數(shù)字化平臺、業(yè)務管控、營銷服務、安全防護、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、云服務以及人工智能生產(chǎn)內(nèi)容方面的行業(yè)智能商業(yè)標準建設。

行業(yè)從經(jīng)驗管理到數(shù)字化運營的跨越和轉變，對于你我他就是一場自我革命！首先需要技術的創(chuàng)新和服務模式的變革，不能抱殘守缺，更不能故步自封，這是對我們最大的挑戰(zhàn)，技術的整合和應用不是簡單的做產(chǎn)品，而是利用現(xiàn)代開發(fā)工具和平臺資源迅速完成商業(yè)技術的武裝改造和戰(zhàn)備投入，這是一場商業(yè)戰(zhàn)爭，需要我們與生態(tài)伙伴和行業(yè)領先企業(yè)共同完成挑戰(zhàn)和突破！

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