2021格蘭仕328中國市場年會盛大召開，發(fā)布會上，格蘭仕以突破技術(shù)極限的姿態(tài)，為消費者帶來了包括全球首創(chuàng)G-MAX集成微波爐、對開門烤箱、激光雷達(dá)掃地機器人等在內(nèi)的一系列代表前沿技術(shù)和引領(lǐng)消費者趨勢的家電新品，再次刷新了消費者對家電產(chǎn)品的想象。

說到格蘭仕，可能在大家的印象中立馬就會想起“微波爐大王”的這個名號，畢竟多年來格蘭仕一直在微波爐領(lǐng)域穩(wěn)居全球“老大”的位置，也算是實至名歸。然而現(xiàn)在的情況是，格蘭仕并沒有滿足現(xiàn)有的成績，讓自己沉浸在已有的榮譽中，而是圍繞新時代品質(zhì)消費，試圖用技術(shù)創(chuàng)新來繼續(xù)引領(lǐng)全民消費升級。

從微波爐這樣的廚電品類，再到洗衣機這樣的大白電產(chǎn)品，再到掃地機器人這樣的智能家電品類，我們看到格蘭仕正在通過產(chǎn)品線的拓展來打造行業(yè)領(lǐng)先的全品類綜合家電產(chǎn)品體系。對此，格蘭仕副董事長梁惠強表示：“格蘭仕會更大力推進(jìn)除了微波爐以外的其他的品類，我們是要做一個全方位綜合性的家電品牌，而不是只是一個微波爐的代名詞。”

兩個新朋友

值得一提的是，在此次格蘭仕中國市場年會上，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢正式宣布：“監(jiān)管部門已經(jīng)正式批準(zhǔn)格蘭仕發(fā)起要約收購惠而浦中國的控股股份，要約收購將于3月31日開啟。”

根據(jù)最新公告，此次格蘭仕要約收購股份數(shù)量為4.68億股，占惠而浦中國已發(fā)行股份總數(shù)的61%，要約價格為5.23元/股。如果本次要約收購?fù)瓿?，格蘭仕將持有惠而浦中國不低于51%的股份，惠而浦中國的控股股東、實際控制人也將發(fā)生變更。據(jù)了解，本次要約收購有效期為30個自然日，期限為2021年3月31日至2021年4月29日。

據(jù)了解，格蘭仕目前是惠而浦全球第三大供應(yīng)商，雙方的合作每年都有新進(jìn)展。對此，梁昭賢指出，此次要約收購可以說是一次里程碑式的合作，具有重大戰(zhàn)略意義，有利于實現(xiàn)雙方的跨越式發(fā)展。

這里我們完全有必要了解一下惠而浦中國的經(jīng)營情況。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年~2019年，惠而浦中國的營業(yè)收入處于下滑狀態(tài)，由2017年的63.64億元降至2019年的52.82億元。其歸屬于上市公司股東的凈利潤在2017年虧損9697萬元，2018年實現(xiàn)扭虧為盈后，2019年再次虧損3.2億元。

另外，根據(jù)2020年度業(yè)績預(yù)虧公告顯示，惠而浦中國2020年度歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計虧損1.5億元到1.8億元。在扣除非經(jīng)常性損益事項后，上市公司凈利潤預(yù)計虧損3.3億元到3.6億元。

家電競爭白熱化的今天，盡管巨頭們通過并購來增加體量這樣的操作并不新鮮，但讓業(yè)界疑惑的是，一個經(jīng)營虧損的惠而浦，格蘭仕還買來干什么?

對此，格蘭仕副董事長梁惠強在接受采訪時表示：“惠而浦中國確實在過去幾年有過虧損，也有過盈利，應(yīng)該說最近這幾年經(jīng)歷了很多困難，但是在品牌和產(chǎn)品上也取得了一定的成功。我們做這樣的一個要約收購協(xié)議，其實并不會看這家公司過去一年或者兩年這種短期的財務(wù)表現(xiàn)，我們看的更多的是長期的協(xié)同效應(yīng)，以及這家公司長期的潛在價值，是基于這個判斷我們做了這樣一個動作。所以格蘭仕不是一個財務(wù)投資，這也沒有能力去做這些財務(wù)投資，我們更多的是從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從戰(zhàn)略上來去考慮，做出這樣的一個東西。我想惠而浦在白電，在洗衣機、洗碗機，在冰箱的技術(shù)底蘊是非常強的，我們在這方面有很多的地方可以跟他們產(chǎn)生交集，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”

其實說白了，盡管惠而浦中國業(yè)績很是糟糕，品牌價值也有所打折扣，但這并不妨礙格蘭仕通過收購惠而浦借此實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)品類之間的互補，畢竟惠而浦中國在冰箱、洗衣機等品類上具有一定的優(yōu)勢。

需要指出的是，除了要約收購惠而浦中國得到監(jiān)管部門批準(zhǔn)這個好消息外，梁昭賢還透露，格蘭仕已經(jīng)成為象印單一最大的股東。未來格蘭仕還會將業(yè)務(wù)的范疇延伸至日本，幫助象印在日本和海外市場提供一些具備格蘭仕產(chǎn)品優(yōu)勢的品類和技術(shù)，讓象印也能在日本當(dāng)?shù)厥袌鲎鰪娮龃螅瑥亩罱K在中國市場和象印品牌去做更多的整合核心。

再造一個中國市場

43年來，格蘭仕從最初的簡單的微波爐大王，到現(xiàn)在成長為全方位綜合性的家電企業(yè)，業(yè)務(wù)的范疇覆蓋廚房電器以及白色家電領(lǐng)域，這背后自然離不開格蘭仕的“小目標(biāo)”。

時間回溯至2019年格蘭仕928年會，當(dāng)時格蘭仕就提出了“再造一科技格蘭仕”小目標(biāo)，具體來看，一方面要求整體的經(jīng)營規(guī)模上至少在比現(xiàn)在要翻一倍;另一方面要求用科技的方式，要用新的技術(shù)，新的產(chǎn)品，新的發(fā)展模式來去帶領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)然，取得成就也有目共睹。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2021年前兩個月，格蘭仕集團的營業(yè)收入同比增長236%，而這一數(shù)字較2019年同期增長66%。

而現(xiàn)在，格蘭仕又提出了新的小目標(biāo)，即“再造一個中國市場”。據(jù)了解，在2021格蘭仕328中國市場年會上，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢重磅宣布“再造一個中國市場”的新起點。

在格蘭仕看來，伴隨著科技創(chuàng)新深入消費市場，家電行業(yè)也已經(jīng)掀起了新一輪的變革，家電企業(yè)應(yīng)該到用戶的消費需求已經(jīng)從基本的實用功能向提高生活品質(zhì)的要求轉(zhuǎn)變。另外，相比歐美發(fā)達(dá)國家人均擁有的小家電數(shù)量，中國家電消費市場仍然有挖掘的潛力。

所以格蘭仕提出了，除了加深在微波爐品類標(biāo)桿性的領(lǐng)先地位外，還應(yīng)該從用戶的需求去考慮需要提供哪些廚電品類，用更細(xì)分、更精細(xì)地瞄準(zhǔn)不同人群的需求來去做產(chǎn)品，比如更快的迭代更新推出有不同ID的廚房小家電。

這里需要給大家強調(diào)的是，“再造一個中國市場”也成功宣告了格蘭仕戰(zhàn)略方向的改變，會更偏向國內(nèi)市場。

對此，格蘭仕副董事長梁惠強透露：“我們國內(nèi)國外都會持續(xù)加大投入，因為我想格蘭仕經(jīng)過43年的發(fā)展具備這樣的實力，但是在國內(nèi)國際兩大循環(huán)的這種國家級的戰(zhàn)略當(dāng)中，我們會更偏向在國內(nèi)市場發(fā)展，因為格蘭仕其實一直以來都是比較外向性的，都是國外業(yè)務(wù)占比比較大，應(yīng)該說常年在60%以上，未來我們會把它調(diào)整到至少是55開的。”

針對中國市場的這場大變革，格蘭仕也提出了相應(yīng)的舉措。伴隨著電商新零售的發(fā)展，中國消費市場已經(jīng)邁入到精細(xì)化的運營階段，考慮到新時代潮流的變化，格蘭仕也適時定制了“一地一代”策略。

據(jù)了解，所謂的“一地一代”，指的就是每一個地級市要有相應(yīng)的代理商，并做到全覆蓋;同時格蘭仕還會大力壓縮中間環(huán)節(jié)，盡可能建立跟消費者跟用戶的直接聯(lián)系。

格蘭仕也認(rèn)識到，要做好國內(nèi)市場，保持格蘭仕品牌和產(chǎn)品的競爭力同樣也是關(guān)鍵。格蘭仕副董事長梁惠指出，要在產(chǎn)品上一定要有差異性、有領(lǐng)先性。

“我想要做好國內(nèi)市場，首先還是要用心的把每一個產(chǎn)品做好，所以我們接下來會更加聚焦去做好每一個品類的一兩個產(chǎn)品平臺。既拓展又收縮，要高度聚焦于產(chǎn)品上，所以未來我們在中國市場從組織到這種合作模式，都一定會以產(chǎn)品為主，而不是以這種商業(yè)模式為主。”梁惠強在接受我們驅(qū)動中國前方記者采訪時表示。

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