從發(fā)展歷程上看,中國智能家居行業(yè)經(jīng)歷了三個階段:
1997-2008年是互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品與用戶屬于單點連接,缺乏大數(shù)據(jù)和應(yīng)有平臺,產(chǎn)品集中在安防和智能控制兩個領(lǐng)域。
2009-2012年屬于移動互聯(lián)網(wǎng)時代,智能觸控、多平臺連接、通信協(xié)議打通互認(rèn)、數(shù)據(jù)庫的建立,為智能家居高階發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2013年至今,進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)時代。云平臺、服務(wù)主機(jī)、物物互聯(lián)、5G技術(shù)等,新技術(shù)浪潮讓智能家居迎來新的風(fēng)口。
但是行業(yè)發(fā)展之初,下場的中小企業(yè)都是從一個個的智能家居硬件做起,如今,照進(jìn)智能家居單品企業(yè)的曙光已經(jīng)悄然暗淡。
中小企業(yè)進(jìn)入地獄模式
智能家居行業(yè)的發(fā)展可謂一波三折,經(jīng)歷了最初的概念熱潮、爆款硬件、資本冷靜、全屋智能、智慧園區(qū)、地產(chǎn)精裝化……
如今,智能家居各方勢力越來越多,大大小小的企業(yè)無數(shù),也給人一種“百花齊放”,甚至“蘿卜開會”的感受,事實也恰恰如此。
據(jù)36kr發(fā)布的《智能家居行業(yè)研究報告》,智能家居分為三方勢力在爭斗。
第一陣營是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,阿里、百度陸續(xù)以智能音箱入局,相繼布局智能家居產(chǎn)業(yè)鏈,開始一試水溫。
以阿里為例,智能家居方面已經(jīng)形成了多點開花的布局。
在底層技術(shù)上,阿里巴巴已將IoT升級成集團(tuán)第五大戰(zhàn)略,阿里巴巴IoT方案下形成了智能人居解決方案,提供面向人居的物聯(lián)網(wǎng)一體化方案;
在銷售渠道上,阿里巴巴正在家居上重點布局,投資了居然之家和紅星美凱龍兩大家居渠道巨頭。
在硬件單品上,阿里重點發(fā)力智能音箱品類,從存量設(shè)備來看天貓精靈是中國最大的智能音箱品牌。
在產(chǎn)業(yè)鏈布局上,阿里投資智能家居云設(shè)計&云制造平臺三維家、優(yōu)點科技;
不過阿里巴巴對提供智能家居設(shè)備或者系統(tǒng)本身沒有興趣,就像所有巨頭一樣,它希望構(gòu)建一個生態(tài)或者說平臺,占據(jù)用戶居家場景,而不只是賣硬件或者系統(tǒng)賺錢。
第二陣營是家電和手機(jī)等硬件企業(yè)。
華為2015年正式發(fā)布智能家居HiLink戰(zhàn)略,正式進(jìn)軍智能家居生態(tài),而彼時小米已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域深耕兩年有余。
直到2018年,華為正式發(fā)布AloT生態(tài)戰(zhàn)略,2019年,將之明確為“1+8+N”戰(zhàn)略后,華為在智能家居領(lǐng)域的擴(kuò)張速度明顯加快。
相較于發(fā)展迅猛的華為,搶先布局智能家居行業(yè)的小米,已經(jīng)在生態(tài)布局方面打下了一片江山。
從2013年起,小米就在智能家居產(chǎn)業(yè)落子,圍繞智能手機(jī)建立家居生態(tài)鏈,時至今日,在小米生態(tài)鏈中成長起來的云米、綠米、石頭科技等品牌,有的登陸科創(chuàng)板,有的進(jìn)入千家萬戶,贏得了消費者的認(rèn)可。值得一提的是,小米在智能家居市場中占據(jù)的份額是最大的。
在3C企業(yè)大舉進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域之時,作為“原住民”的傳統(tǒng)家電巨頭也沒有閑著,面對迎頭大浪,家電巨頭開始了智能化升級之路。
在布局智能家居的傳統(tǒng)家電巨頭中,較為激進(jìn)的是格力、海爾、美的和TCL.
家電巨頭的轉(zhuǎn)型不像3C企業(yè)似的像一個打破規(guī)則的“野蠻人”,故事特大同小異:針對原有家電進(jìn)行智能化升級。
許多家電到了用戶家里,用戶將購買更多該品牌的家電,用戶對家電智能化有剛需,比如遠(yuǎn)程開啟空調(diào)。如果能夠?qū)⒓译娭悄芑?,就可以提升用戶體驗、提高售后服務(wù)的效率和質(zhì)量,以及在硬件外形成持續(xù)的服務(wù)甚至商業(yè)模式。以TCL為例,它在今年宣布了AI×IoT的整體戰(zhàn)略,提出4T(T-LIFE、T-HOME、T-LODGE、T-PARK)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,成立智能家居業(yè)務(wù)中心,推出智能門鎖等產(chǎn)品落地T-HOME戰(zhàn)略。
總的來說,家電巨頭和3C巨頭都是設(shè)備、平臺兩手抓,因為設(shè)備賣得好有一定的入口優(yōu)勢,因此又想搭建平臺,讓更多第三方設(shè)備可與自家設(shè)備互聯(lián)互通。
第三陣營是專注提供智能家居硬件:歐瑞博、涂鴉、綠米、鹿客、斑點貓等公司,目前都在高速成長中,還算不上巨頭。
這類企業(yè)以提供智能門鎖等單品的玩家為主,鹿客是代表。這類玩家瞄準(zhǔn)一類最具剛需的智能家居單品,單點突破,截至目前最剛需的智能家居單品應(yīng)該是智能門鎖,它解決了人們不愿或者容易忘帶鑰匙的剛需。
從2015 年開始的三年時間內(nèi),中國智能門鎖總體銷量每年增長近100% ,據(jù)前瞻網(wǎng)測算,到2022年,我國智能門鎖的年銷量將超過4600萬把,智能門鎖有著雄厚的市場基礎(chǔ),只等著爆發(fā)的那一天,屬于典型的朝陽行業(yè)。數(shù)千玩家加入了這場智能門鎖的混戰(zhàn)中,其中有傳統(tǒng)門鎖廠商、有鹿客這樣的新銳、有歐瑞博這樣的智能家居明星,也有小米、360、華為、TCL、美的、海爾等老牌巨頭。
除此之外,隨著智能化精裝樓盤的增長,智能家居這把火再次燃起燎原之勢,地產(chǎn)升級、房企入局,讓智能家居市場的戰(zhàn)爭更加激烈。
一個為數(shù)不多流金淌銀的行業(yè),自然會引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的巨頭掠食。市場上想要追逐智能家居風(fēng)口的企業(yè)越來越多,互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)家電廠商、3C企業(yè),以及盯上“智能家居”肥肉的地產(chǎn)商們虎視眈眈。
對于在夾縫中生存的中小企業(yè)而言,市場中的競爭壓力無疑會越來越大,可以說企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了“地獄模式”。
狼煙過后 一地雞毛
智能家居產(chǎn)業(yè)鏈涉及多個行業(yè),企業(yè)強(qiáng)勢介入反映出這個行業(yè)的明日朝陽,大家都趕著這大好勢頭,搶先上前分一杯羹。
公開數(shù)據(jù)顯示,全球智能家居市場規(guī)模高達(dá)千億美元,但中國的智能家居市場啟動卻較為遲緩,各品牌各平臺各自為陣,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)滯后。
雖然在硬件上,中國智能家居中小企業(yè)已具備了一定的競爭力,但體驗服務(wù)系統(tǒng)仍待完善。
但是硬件與生態(tài)終究是有一定差距,當(dāng)概念不再被熱炒,資本逐漸趨于冷靜,諸多中小企業(yè)被市場無情淘汰,國內(nèi)智能家居行業(yè)開始進(jìn)行第一輪清洗。
狼煙過后,一地雞毛,中小智能家居企業(yè)進(jìn)入發(fā)展死海。勉強(qiáng)活下來的企業(yè),幾乎全都開始轉(zhuǎn)型做區(qū)域型的TO B市場,成為巨頭解決方案的一部分,或者淪為“他人的嫁衣”,以加工生產(chǎn)的角色在行業(yè)茍活。
究其原因,是因為企業(yè)規(guī)模小,缺資金、缺品牌、缺人才,再加上智能家居行業(yè)僧多肉小,中小企業(yè)難以獲得合理溢價,最終會在制造產(chǎn)業(yè)鏈和消費產(chǎn)業(yè)鏈被行業(yè)遺忘。
另一方面,智能硬件產(chǎn)品價位低廉,解決方案也大多是項目制,做一個少一個,但是硬件和軟件研發(fā)投入?yún)s很大,只靠一款或幾款智能硬件單品通過「低毛利、“高”銷量」的方式做,難以維持團(tuán)隊開銷。
現(xiàn)在看來,無法聯(lián)通的單品,只是一個個分散的數(shù)據(jù)孤島,智能家居僅僅賣產(chǎn)品是不夠的,還需要與之配套的生活方式和場景。
而場景背后,是足夠大的生態(tài)和平臺支撐,中小企業(yè)沒有足夠資金去做這些重資產(chǎn)的事情。
再加上智能家居單品市場并沒有想象的那么大,諸多中小企業(yè)追求用單品高銷量謀求利潤的想法,淪為天方夜譚。
從宏觀市場層面看,企業(yè)角逐實力為王,大魚吃小魚,小魚吃蝦米,贏家通吃,輸家暗淡出局。
智能家居行業(yè)比拼的關(guān)鍵時機(jī),誰錯過了黃金時代就可能被對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在腦后。
智能家居上半場的主旋律還是在硬件設(shè)備普及和連接上,那么智能家居進(jìn)入下半場——將不再是單品智能,而是場景,是生態(tài),是平臺。在以數(shù)據(jù)為核心的生態(tài)下,智能家居會從“硬件之奪”向“平臺之爭”發(fā)展。
沒有強(qiáng)大市場能力和龐大供應(yīng)鏈優(yōu)勢的中小企業(yè),或許早已失去踏入智能家居的“決賽圈”的資格。
結(jié)語
其實,智能家居行業(yè)發(fā)展過程中一直存在著一個悖論:
一方面,智能家居行業(yè)要成長起來,必然需要大量的精品智能硬件作為根基。
另一方面,僅僅靠智能硬件單品,創(chuàng)業(yè)公司又難以生存下來。
過去,智能家居帶來一場前所未有的產(chǎn)業(yè)浪潮,行業(yè)飛速發(fā)展,市場上出現(xiàn)了大大小小的產(chǎn)品品牌,各方勢力“百家爭鳴”。
如今,智能家居市場競爭已全面放開,為占領(lǐng)市場,各個勢力會有不同的出牌方式,有的大刀闊斧,有的潤物無聲。不過萬變不離其宗,贏得市場認(rèn)可取決于高性價比,而企業(yè)發(fā)展的生命線在于創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、以及渠道能力。
未來的智能家居行業(yè),將是各方勢力在技術(shù)、產(chǎn)品和價格方面的比拼,這就要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新,提高技術(shù)實力,打造多場景聯(lián)動生態(tài)。資金不足,人才欠缺,品牌力弱的中小企業(yè),已經(jīng)失去了走上下一個舞臺的“入場券”。
弱肉強(qiáng)食的法則在商業(yè)江湖里體現(xiàn)的淋漓盡致,智能家居行業(yè)的中小企業(yè),最終還是淪為了砧板上的那塊“弱肉”。