讓很多家電廠商都沒(méi)有想到的是，不過(guò)短短2、3年時(shí)間，家電品牌競(jìng)爭(zhēng)格局和家電零售渠道格局，就出現(xiàn)全面“寡頭化”的發(fā)展局面。家電市場(chǎng)的份額，主要掌握在幾家品牌商，以及幾家零售商的手中;家電市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和消費(fèi)變化趨勢(shì)，同樣也隨著幾家企業(yè)和商家的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作而波動(dòng)。

正如多位家電經(jīng)銷(xiāo)商所說(shuō)，“當(dāng)前的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)看似沒(méi)門(mén)檻，是一個(gè)完全開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)。但是，無(wú)論隱形門(mén)檻，還是實(shí)戰(zhàn)門(mén)檻，都已經(jīng)呈現(xiàn)出門(mén)檻越來(lái)越高的趨勢(shì)，在寡頭化主導(dǎo)并稱(chēng)霸市場(chǎng)的局面之下，一些企業(yè)和用戶(hù)想在家電行業(yè)立足并占據(jù)一席之地，無(wú)論是謀生還是賺錢(qián)，都是越來(lái)越難了”。

日子實(shí)在是太難過(guò)了!這不只是一些家電廠商最近一年多來(lái)的口頭禪，更是眾多家電廠商的生存現(xiàn)狀。不過(guò)，在家電圈看來(lái)，家電行業(yè)“寡頭化”局面的形成并出現(xiàn)，對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)實(shí)則存在兩個(gè)維度的影響：

正面影響，推高行業(yè)門(mén)檻后，讓價(jià)值戰(zhàn)取代價(jià)格戰(zhàn)，大企業(yè)淘汰中小企業(yè)，良幣驅(qū)逐劣幣，最終讓用戶(hù)可以避免惡戰(zhàn)、亂戰(zhàn)等競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的假冒偽劣產(chǎn)品侵害。負(fù)面影響，則是行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)主要掌握在少數(shù)權(quán)貴和寡頭手中，行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間會(huì)變得狹小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于弱化，以及消費(fèi)選擇空間相對(duì)有限。

不只是當(dāng)前中國(guó)家電業(yè)的“寡頭化”，早在多年前的歐美、日韓等國(guó)家電市場(chǎng)上，早就已經(jīng)完成“巨頭化向寡頭化升級(jí)下”的市場(chǎng)洗牌和品牌重組。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是家電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量和商家數(shù)量，從最初的幾百家甚至近千家，發(fā)展到后期的十多家，甚至只有幾個(gè)品牌、幾家企業(yè)。最終，這也直接引發(fā)了一輪又一輪的家電品牌企業(yè)間的“重組與整合”，以及家電零售商的“大魚(yú)吃小魚(yú)”，最終催生一系列的全球家電產(chǎn)業(yè)“巨頭型”企業(yè)。

那么面對(duì)寡頭化帶給家電產(chǎn)業(yè)品牌和零售格局的影響，讓眾多的家電企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，又應(yīng)該何去何從?家電圈的觀點(diǎn)是，這不是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)新一輪的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，而是一場(chǎng)屬于少數(shù)有實(shí)力、有能力、有膽識(shí)家電企業(yè)“由小變大、由弱變強(qiáng)、由大變強(qiáng)”的全新機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，家電產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一輪新的洗禮與蛻變。

首先，家電企業(yè)間還將會(huì)繼續(xù)掀起一輪新整合下的重組。不只是簡(jiǎn)單地“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”，而是“活下來(lái)的大魚(yú)吃掉有潛力、有特色的聰明魚(yú)”。比如說(shuō)，稱(chēng)霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的家電企業(yè)，會(huì)通過(guò)并購(gòu)?fù)滔乱恍┰诤Ｍ馐袌?chǎng)上發(fā)展不錯(cuò)的家電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)市場(chǎng)的立體化布局;

同樣，一些在全國(guó)市場(chǎng)上強(qiáng)勢(shì)的大巨頭們，也拿下一些在區(qū)域市場(chǎng)和圈層用戶(hù)中擁有較高知名度或話(huà)語(yǔ)權(quán)的精致型、特色化品牌，組成旗艦戰(zhàn)隊(duì);此外，還有一些大型家電企業(yè)，拿下一些中小企業(yè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，或者服務(wù)團(tuán)隊(duì)等資源，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。

其次，家電商家間還將會(huì)繼續(xù)上演合縱連橫下的結(jié)盟與合作。分散在全國(guó)各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)村市場(chǎng)上的一些老牌、優(yōu)質(zhì)家電經(jīng)銷(xiāo)商們，要么成為家電品牌巨頭的戰(zhàn)略合作伙伴，要么成為零售巨頭的加盟合作店，實(shí)現(xiàn)“傍大款和抱大腿”下的經(jīng)營(yíng)策略裂變。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是整合大品牌、大企業(yè)和大商家的平臺(tái)資源和優(yōu)勢(shì)，謀求自身在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。這既是當(dāng)下的無(wú)奈之舉，也是未來(lái)的必經(jīng)之路。只有成為大平臺(tái)上的合作商或加盟商，才能在這個(gè)強(qiáng)者生存的商業(yè)時(shí)代發(fā)展并立足。

再者，無(wú)論是家電企業(yè)還是家電商家，都應(yīng)該順勢(shì)而為，積極主動(dòng)去擁抱這個(gè)全新的時(shí)代，而千萬(wàn)不要產(chǎn)生一點(diǎn)與時(shí)代對(duì)抗的想法。寡頭化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，隨著中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)幾家寡頭型的企業(yè)和商家，那么這也意味著另一個(gè)新的時(shí)代變革大門(mén)已經(jīng)悄然打開(kāi)。

那就是：未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)上也會(huì)出現(xiàn)一批巨頭型企業(yè)清理或減少對(duì)家電業(yè)務(wù)的營(yíng)收依賴(lài)，從而在新的商業(yè)賽道和業(yè)務(wù)支點(diǎn)上探索更多新的機(jī)會(huì)。畢竟，對(duì)于家電這個(gè)成熟的行業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著可以投機(jī)的空間、可以突變的機(jī)會(huì)、可以彎道超車(chē)的概率，將會(huì)越來(lái)越少。

關(guān)鍵詞： 寡頭 家電企業(yè)