12月9日，三大指數(shù)均高開低走，跌幅均超過1%，而家電雙雄美的和格力更是大跌，美的集團跌3.63%，收于83.56元/股;格力電器股價更是下跌4.65%，收于62.62元/股，這是8月份以來格力電器最大的單日跌幅。

1、半年時間，市值差距迅速拉大至2100億

美的和家電這兩個家電領域最大的企業(yè)今年在股價上面拉開了差距，年初的時候美的集團的股價為58元/股，市值為4075億元;而當時格力電器的股價為63元/股，市值為3790億元。從當時的情況來看，格力電器的股價比美的還要高5元，市值比美的集團低300億左右。

但是兩者的差距在疫情之后迅速被拉開，疫情期間美的集團的股價最低跌至44.7元/股，但是很快就超過了年初的價格，并且一路上漲，在11月19日的時候最高達到了95元/股，這個價格比年初的價格高了將近1倍，比疫情期間的最低價上漲了1.1倍。美的集團的市值最高也達到了6700億元。目前美的集團的市值為5870億元。

而格力電器的股價在疫情之后雖有所恢復，但是漲勢遠不如美的集團，直到上個月才突破了年初高點，最高達到了69.79元/股，這是格力的歷史最高價，對應的市值為4200億元。目前格力電器的市值為3766億元。

目前美的集團的市值比格力電器的高出了2100億元，這個差距是過去半年拉開的，從300億的差距到如今的2100億的差距，用時只有半年時間。這其中體現(xiàn)的也是兩者在疫情之下業(yè)績的大不同有關(guān)。

2、美的的業(yè)績比格力更抗打

2020年前三季度美的的表現(xiàn)要好不少，從營收來看，一季度美的的營收同比負增長22.7%，二季度同比增長3.21%，三季度同比增長15.7%;從凈利潤來看，美的集團的表現(xiàn)更搶眼，一季度凈利潤同比負增長21.51%，二季度同比增長0.65%，三季度同比增長32%。

我們再來看格力電器的業(yè)績表現(xiàn)，營收方面，一季度負增長49%，二季度負增長13%，三季度負增長2.52%，美的在第二個季度就已經(jīng)轉(zhuǎn)負為正了，但是格力到第三個季度依然是負增長的。從凈利潤來看，格力一季度負增長72%，二季度負增長40%，三季度負增長12.32%。

從今年前三季度累計的數(shù)據(jù)來看，美的集團的營收和凈利潤分別為2178億元和220億元，同比增速分別是-1.81%和3.29%;而格力電器的營收和凈利潤分別為1275億元和137億元，同比增速分別為-18.6%和-38%，這一下子就將雙方的差距拉開了。

3、美的業(yè)績在疫情之下更強勢的原因

為什么格力比美的在疫情之下這么不抗打呢?也許有兩個原因，第一是之前幾年格力電器的增速遠高于美的集團以及行業(yè)增速 ，外界猜測是經(jīng)銷商囤貨的緣故，這才導致現(xiàn)在的業(yè)績驟然放緩，從這個角度來看即使沒有疫情，格力的業(yè)績增速也會比美的差一些;還有一個原因就是格力電器的銷售渠道是線下經(jīng)銷商，疫情對線下的影響是非常明顯的。

這一點我們從格力電器的半年報當中也可以看出來，根據(jù)半年報提供的數(shù)據(jù)，2020年上半年國內(nèi)家用空調(diào)零售量同比下降14.3%，但是線上渠道銷量同比增長了9.6%;線下渠道銷售量同比下降31.8%。格力電器是非常依賴線下銷售渠道的，強大的線下銷售渠道這是格力有別于其他品牌的重要標志，但是在今年疫情之下，卻成為格力落后的根源，格力也試圖嘗試線上，董明珠也曾親自下場，但是效果一般。

反觀美的集團，在線上的市場份額超過35%，全網(wǎng)排名第一，線下市場市場份額超過30%，線上明顯是美的的優(yōu)勢，2020 年上半年，美的全網(wǎng)銷售規(guī)模超過 430 億元，同比增幅達到 30%以上，全網(wǎng)排名第一，并在京東、天貓、蘇寧易購等主流電商平臺連續(xù) 8 年保持家電全品類第一的行業(yè)地位。“618”期 間，美的系全網(wǎng)總銷售額突破 125 億元，同比增長超過 50%。

從美的 披露的數(shù)據(jù)中可以看出來，美的上半年營收為1397億元，而線上銷售額就達到了430億元，線上銷售額占總銷售額的31%，而且線上同比增幅達到了30%以上，這是美的強于格力的原因。

總的來說，美的集團產(chǎn)品更加多元化，銷售渠道也更加多元化;而格力電器的品類和銷售渠道更加單一，當然也可以說是更專一化專業(yè)化。

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