目前宜家為蘋(píng)果智能家居生態(tài)系統(tǒng) HomeKit 推出的“快捷按鈕”開(kāi)始發(fā)售了，定價(jià) 9.99 美元。

消費(fèi)者可以購(gòu)買(mǎi)宜家推出的 Tradfri 網(wǎng)關(guān)，并在更新 1.12.31 版本之后對(duì)家中的智能產(chǎn)品進(jìn)行操控，包括智能燈、Symfonisk播放器等等智能家居產(chǎn)品。

可以這么說(shuō)有了這個(gè)“快捷按鈕”，控制智能家居就不必再去找手機(jī)或者大聲命令智能音箱。

其實(shí)大約一年前宜家便提出了“快捷按鈕”概念，不過(guò)產(chǎn)品端的落地進(jìn)度比預(yù)想的要慢很多。

一直以來(lái)，宜家智能家居的推廣并沒(méi)有他們預(yù)想的順利。很多頻繁出入宜家的粉絲對(duì)宜家的智能家居產(chǎn)品是毫無(wú)印象的。

事實(shí)上早在2012年，宜家就已入局智能家居領(lǐng)域。自此以后，宜家在智能家居領(lǐng)域推出了幾款產(chǎn)品。但宜家僅把智能家居當(dāng)作一種愛(ài)好——先用可以給手機(jī)無(wú)線(xiàn)充電的家具試水，然后再用最基本的功能搭建一個(gè)揚(yáng)聲器、電燈和百葉窗的生態(tài)系統(tǒng)。

作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的宜家智能家居，每年都需要新一輪的資金支持才能繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，這便能解釋為什么智能家居在宜家一直不溫不火。

直到去年宜家宣布成立一個(gè)新的“宜家家居智能”業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)目前增長(zhǎng)迅速的智能設(shè)備端到端的業(yè)務(wù)。

錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，難入智能家居頭部陣營(yíng)

作為家居行業(yè)巨頭，宜家不以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，但在宜家看來(lái)，有著龐大的用戶(hù)群體發(fā)展智能家居可能并沒(méi)有想像那么難。

然而想憑借幾款產(chǎn)品在巨頭云集的智能家居大市場(chǎng)上“殺出一條血路來(lái)”似乎也不大可能。

相比手機(jī)領(lǐng)域只有五六家核心玩家不同的是，智能家居聚集了各行業(yè)當(dāng)中的頂級(jí)玩家。

在美國(guó)智能家居市場(chǎng)，亞馬遜、谷歌形成雙雄爭(zhēng)霸競(jìng)爭(zhēng)格局。而我國(guó)作為全球第二大智能家居市場(chǎng)更是早已形成群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)格局，海爾、美的、百度、阿里、小米、華為等則是其中最具代表性廠商。在國(guó)內(nèi)提起智能家居生態(tài)，大多數(shù)消費(fèi)者的第一反應(yīng)都是小米米家、海爾智家、美的美居等硬件生產(chǎn)商，他們已成功開(kāi)辟了從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)場(chǎng)景的新賽道。

可以說(shuō)全球智能家居領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，此時(shí)宜家入局肯定是晚了許多。

另一方面，與谷歌 、亞馬遜、阿里等科技巨頭布局智能家居不一樣的是，宜家似乎并不打算建立一個(gè)平臺(tái)化的智能家居系統(tǒng)，目前宜家的智能家居產(chǎn)品主要通過(guò) Tradfri 網(wǎng)關(guān)接入第三方平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)。

據(jù)宜家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，宜家不開(kāi)發(fā)復(fù)雜的生態(tài)軟件，而是接入蘋(píng)果HomeKit、亞馬遜Alexa、谷歌Assistant等主流平臺(tái)，主要是為了達(dá)到易用、優(yōu)惠的目的。

但要知道在智能家居場(chǎng)景中，考量的已不再是單個(gè)產(chǎn)品的品控問(wèn)題，更需要品類(lèi)間的豐富聯(lián)動(dòng)。

而且即便產(chǎn)品比蘋(píng)果的其他合作伙伴的產(chǎn)品優(yōu)惠得多，但它也在跟米家的生態(tài)系統(tǒng)對(duì)比中處于下風(fēng)。這不是單個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題，而是智能家居無(wú)法形成生態(tài)規(guī)模。可見(jiàn)從智能家居生態(tài)的角度看，宜家并不占優(yōu)勢(shì)。

面臨生存危機(jī)，希望智能家居成新增長(zhǎng)引擎

受疫情影響，家居行業(yè)整體遭遇“黑天鵝”。宜家的日子也并不好過(guò)。

年初疫情爆發(fā)階段，宜家關(guān)閉了其在中國(guó)的所有30家門(mén)店。隨著疫情全球大流行，宜家陸續(xù)關(guān)閉了其最大市場(chǎng)——德國(guó)的所有門(mén)店，以及第二大市場(chǎng)美國(guó)的50家門(mén)店，歐洲多個(gè)國(guó)家的門(mén)店也幾乎全部關(guān)閉，甚至連宜家在印度的唯一一家門(mén)店也不能幸免。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情期間宜家每家門(mén)店的閉店時(shí)間平均為八周。宜家的營(yíng)業(yè)額下滑更是超過(guò)60%。另外回顧2019財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，與宜家中國(guó)早些年的銷(xiāo)售額相比，宜家中國(guó)增長(zhǎng)率持續(xù)放緩。

毫無(wú)疑問(wèn)，此時(shí)的宜家需要一個(gè)化解它在傳統(tǒng)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面阻力的突破口。而宜家在智能家居領(lǐng)域頻繁的動(dòng)作，表明了宜家希望讓智能家居成為新的增長(zhǎng)引擎。

事實(shí)上早在2018年，宜家便和小米達(dá)成戰(zhàn)略合作，將宜家的全系智能照明產(chǎn)品接入小米 IoT 平臺(tái)，可以通過(guò)米家 app 及智能音箱小愛(ài)同學(xué)控制。“居然之家和阿里巴巴合作了，紅星美凱龍和騰訊合作了，宜家似乎只能選小米了。這只是一個(gè)切入點(diǎn)，重要的是在場(chǎng)景智能化上拉盟友，搶入口。”一位業(yè)界人士表示。

宜家表示，“智能家居業(yè)務(wù)部門(mén)將推動(dòng)宜家系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改善和改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，為更多人提供更多樣化的智能產(chǎn)品。”

明年對(duì)于宜家而言，將會(huì)是更加艱難的一年。至于能否走出一條和眾多科技公司不一樣的智能家居商業(yè)化道路，還需要時(shí)間來(lái)證明。

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