觀點網4月22日,眾安集團有限公司發(fā)布公告稱,已獲附屬公司眾安智慧生活服務有限公司告知,眾安智慧已就建議分拆向港交所提交聆訊后數據集。
此前4月11日,眾安集團有限公司宣布建議分拆眾安智慧生活服務有限公司在港交所主板獨立上市進展,將通過優(yōu)先發(fā)售的方式向合資格股東提供保證配額,相關記錄日期為4月29日。
當時眾安集團認為,由于建議分拆預期將為公司及股東創(chuàng)造更大價值,故進行建議分拆于商業(yè)上有利,且符合公司及其股東的整體利益。
同日,眾安智慧生活服務有限公司向港交所遞交招股書。
眾安集團稱,倘建議分拆得以進行,將以優(yōu)先發(fā)售的方式向公司合資格股東提供全球發(fā)售項下初步提呈發(fā)售的眾安智慧股份的不超過10.0%作為保證配額,有關建議分拆(包括全球發(fā)售的規(guī)模及架構以及保證配額的條款)的詳情尚未落實。
通過分拆上市,眾安集團成功地將旗下物業(yè)平臺推上港股,也同時達成了旗下三家上市公司的成就:眾安集團、中國新城市商業(yè)發(fā)展有限公司以及未來的眾安智慧生活。
最早追溯到2021年6月24日,眾安智慧生活首次向港交所遞交招股書,擬在主板掛牌上市。
就在此后的12月13日,眾安集團公布,公司擬分拆眾安智慧于聯(lián)交所主板獨立上市,推進拆分進程之后,眾安集團再次于2022年1月30日遞表。
2021年開始,眾安集團就開始推進輕資產運營模式,逐步擴大物業(yè)服務、商業(yè)運營、金融投資等范圍,并不斷嘗試新的業(yè)務模式。截止2021年末,非開發(fā)業(yè)務收入合計6.9億。
眾安集團作為母公司,于2007年便實現了港股上市,旗下中國新城市商業(yè)發(fā)展有限公司也于2014年成功港股上市,從創(chuàng)始人施中安口中得知,眾安集團早在2017年就在籌備眾安智慧生活上市,然而那時無論在規(guī)模還是獨立性上都難登港股市場。
眾安智慧生活一直是“小而精”物企代表之一。
自1998年成立以來,通過逾23年經營,已從杭州一家地方物業(yè)管理服務供應商,到業(yè)務版圖主要覆蓋浙江省的綜合地區(qū)性物企。
業(yè)績方面,眾安智慧生活收入由2019年1.8億元增加至2021年2.96億元,復合年增長率約為28.1%;凈利潤由2019年2870萬元增加至2021年4180萬元,復合年增長率約為20.7%。
截至2021年12月31日,眾安智慧生活合共有108個合約項目,總合約建筑面積約1710萬平方米,涵蓋中國17個城市及七個省份;以及合共管理74個項目,在管總建筑面積約為1180萬平方米,涵蓋中國六個城市及兩個省份。
對比杭州其他物企,眾安智慧生活版圖和規(guī)模都不算大,業(yè)務組成也較為單一;為了能夠沖擊IPO,眾安智慧生活這些年來也緊抓第三方業(yè)務和利潤的提升。
重組前,眾安智慧生活住宅及非住宅物業(yè)(如中國政府機關辦公樓、工業(yè)園區(qū)、醫(yī)院及學校等)物業(yè)管理業(yè)務由眾安集團進行,純商業(yè)物業(yè)(包括服務式公寓)的物業(yè)管理業(yè)務由中國新城市集團進行。
如今組成眾安智慧生活服務的附屬公司自1998年起向余下集團提供物業(yè)管理服務已超過23年。于2019年、2020年及2021年,由余下集團及其合營企業(yè)及聯(lián)營公司發(fā)展的物業(yè)所產生的整體收入合共約為人民幣1.4億元、1.8億元及2.3億元,占公司于各自期間總收入約78.0%、79.0%及77.5%。
截至2019年、2020年及2021年12月31日,由余下集團開發(fā)的物業(yè)的在管建筑面積約為590萬平方米、600萬平方米及660萬平方米,占截至各個日期在管總建筑物面積約62.0%、55.3%及55.7%。
于往績記錄期,眾安智慧生活于2019年、2020年及2021年于二線城市及其他城市的在管項目數目及在管建筑面積總體增長,但是也依靠余下集團的擴張步伐。
對此,眾安智慧生活在招股書上表明,未來擬將募集資金用于收購或投資專注于中國住宅或非住宅物業(yè)的其他中小型物業(yè)管理公司,以進一步擴大公司的業(yè)務。
母公司先天的規(guī)模限制,或許也將成為眾安智慧生活未來登上港股后的憂慮之一。
另一方面,2021年物業(yè)行業(yè)向港股IPO遞表的企業(yè)數量高達34家,是迄今為止遞表企業(yè)最多的一年;但從實際推進進程來看,年內遞表并成功上市的僅有9家,實際轉化上市物企還仍有許多在排隊等著“號碼牌”。
投資者對于物企的熱情,也由2021年初急劇下降:不僅在估值上有很大回落,整體的審核進度也不斷延長,更有已經成功上市的幾家物企,發(fā)行認購數量遠不如預期。
不可否認的是,規(guī)??焖僭鲩L的同時,物業(yè)行業(yè)也迎來了收購和整合的換血期;大型物企的收并購步伐不斷加快,中小型物企的同梯隊競爭也越來越激烈。
在物業(yè)行業(yè)越來越集約化專業(yè)化的趨勢之下,如何頂住大型物企的規(guī)模壓力,實現自身模式在資本市場的通行,是眾安智慧生活等作為中小型物企的難題。