觀點網(wǎng)地產(chǎn)行業(yè)的“地震”在2021年的高管變動中體現(xiàn)得淋漓盡致。

據(jù)不完全統(tǒng)計，去年高管人事變動接近800人，因各種原因離職的高管超過300人，進行區(qū)域架構(gòu)調(diào)整的房企近30家。

在資金壓力下，房企幾乎沒有喘息時間，只能向前走，通過適當儲糧、盡力回款、節(jié)衣縮食來過冬。行業(yè)洗牌的上半場似乎告一段落，企業(yè)調(diào)適還在繼續(xù)。

2022開年，接著上一波組織架構(gòu)調(diào)整的熱潮，近日，融創(chuàng)、建業(yè)、萬達等亦透露了調(diào)整組織架構(gòu)的消息。同在資金壓力下，不同房企架構(gòu)調(diào)整目標不完全一致。有的是尋找新的增長點、有的是進行戰(zhàn)略“瘦身”，還有的是伺機而動。

資金緊張或許已引起房企對人力、組織架構(gòu)的進一步思考，“向管理要的效益”形成新一輪的競爭點。

在各房企對大區(qū)一系列合并動作中，融創(chuàng)分拆區(qū)域是顯眼的。

據(jù)近日消息，融創(chuàng)西南區(qū)域拆分為新的成渝區(qū)域（四川、重慶）、云貴區(qū)域（云南、貴州），原西南區(qū)域的廣西則被劃歸到華南區(qū)域，另外新成立西北區(qū)域。原西南區(qū)域總裁商羽卸任，被調(diào)往融創(chuàng)集團總部。

融創(chuàng)方面表示，此次架構(gòu)調(diào)整是為順應(yīng)行業(yè)和外部市場環(huán)境變化，更好支持下階段“聚焦深耕核心城市、控制規(guī)模、提高綜合經(jīng)營競爭能力”的發(fā)展目標。

從過往投入看，西南區(qū)域一度是融創(chuàng)重鎮(zhèn)，5省28城貢獻業(yè)績在20%左右。在2021年重慶首次集中供地出讓中，融創(chuàng)聯(lián)合其他房企斥99.09億元共競得重慶8宗地塊，足見重視程度。而成渝經(jīng)濟圈亦是繼長三角、大灣區(qū)后最有發(fā)展?jié)摿Φ募袇^(qū)域。

但西南區(qū)域重資產(chǎn)文旅項目較多，其中包括斥巨資約153億元收購的環(huán)球融創(chuàng)會展文旅集團。促進西南區(qū)域深耕，刺激業(yè)績增長，盤活資產(chǎn)許是分拆的原因之一。

此外，新建立的西北區(qū)域是城鎮(zhèn)化的最后戰(zhàn)場，讓業(yè)績排名前幾的陜西拉動，未免不是在尋新機會。

盡管同在資金壓力下，不同房企架構(gòu)調(diào)整目標不完全一致。有的是尋找新的增長點、有的是進行戰(zhàn)略“瘦身”，還有的是伺機而動。

河南“老大哥”房企建業(yè)是“瘦身”大軍中的一員。

近日消息稱，建業(yè)集團內(nèi)部下發(fā)公告表示將進行新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，從原先的“集團-業(yè)務(wù)集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理變?yōu)椤凹瘓F-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。

另建業(yè)控股、地產(chǎn)集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部，下設(shè)九大業(yè)務(wù)中心。

一份流傳的文件中顯示，建業(yè)九大業(yè)務(wù)中心共設(shè)置32個部門、26個組，擬申請408-412個編制，較原有在崗人數(shù)1063人，優(yōu)化編制數(shù)量651個，優(yōu)化比例61.2%。若是就此執(zhí)行，這意味著一次“抽脂式瘦身”。

縱向地看，許多全國業(yè)務(wù)布局的房企亦是三級管理，相比之下，建業(yè)深耕河南，按胡葆森規(guī)劃的500公里為半徑布局，五級管理層層匯報在當下便稍顯臃腫。

建業(yè)是為數(shù)不多從投資到制造到售后服務(wù)（筑友、建業(yè)、建業(yè)新生活）有全產(chǎn)業(yè)鏈3個上市平臺的公司，協(xié)同作用明顯，過于重復(fù)與細分的部門增加了溝通壁壘。

例如，筑友、建業(yè)、建業(yè)新生活在采購、成本管理和產(chǎn)品設(shè)計上有13個子部門。地產(chǎn)、中原建業(yè)、筑友分別有3個工程管理部、3個成本管理部、2個設(shè)計管理部。相比起來，合并為一個產(chǎn)品研建中心設(shè)7個子部門，則更加精簡、便利溝通。

胡葆森的情懷在過往訪談中就有表示，認為掙多掙少沒關(guān)系，繼續(xù)鞏固就可以。但河南去年一年遭受太多困難，投入的重資產(chǎn)文旅城仍然是巨大的資金沉淀，這樣的大變動也許不符合他的設(shè)想，但也不得已而為之。

相對前兩家企業(yè)的調(diào)適，萬達則調(diào)整更為頻繁。

自2019年以來，萬達地產(chǎn)在組織架構(gòu)上調(diào)整了3次。同建業(yè)相似，萬達是精簡與合并架構(gòu)。在2022開年則是將原來的東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)四大區(qū)域，整合為南區(qū)和北區(qū)兩大區(qū)域。

調(diào)整完成后，南區(qū)、北區(qū)的區(qū)首將保持不變，北區(qū)區(qū)首仍為曲曉東，南區(qū)區(qū)首仍為劉光敏，而東、西區(qū)的區(qū)首是否調(diào)回萬達商管集團，目前仍未確定?！笆湛s戰(zhàn)略布局，是萬達地產(chǎn)應(yīng)對市場變化進行的調(diào)整，也是有策略的進行收縮?！庇兄槿耸康?。

往南邊看，中南置地、碧桂園、世茂新進行的架構(gòu)調(diào)整亦在開年逐漸落地。

來源：觀點指數(shù)整理

政策調(diào)控下，房企在盡力回款之外開始向管理要效益，重新回到運營管理層面，降低成本、提高效率。

從好的一面看，資金緊張或許已引起房企對人力、組織架構(gòu)的進一步思考，回到商業(yè)本身。

“在此背景下，房企組織框架的收縮精簡，可以控制成本，‘節(jié)衣縮食’，將有限的資金更精準投放，是主動應(yīng)對市場環(huán)境變化，緩解流動性壓力，‘勒緊腰帶’是抵御‘寒冬’的戰(zhàn)略選擇?！毕嚓P(guān)分析人士表示。

在第一輪對高杠桿企業(yè)的限制甚至淘汰后，現(xiàn)有產(chǎn)品利潤空間基本固定的背景下，房企正精簡架構(gòu)，降本增效或者尋找新的增長點，眼見其發(fā)展從較為粗放的高杠桿模式，逐漸向較為精細的管理運營模式過渡。

競爭轉(zhuǎn)向了拼內(nèi)功、拼管理。無意中開啟了新一輪在運營效率、管理效益和產(chǎn)品力上的競爭。

關(guān)鍵詞： 融創(chuàng)、建業(yè)、萬達 那些開年調(diào)整組織架構(gòu)的房企們