昆明是一個不缺商業(yè)的城市,每年都有新的商業(yè)在開業(yè),在建設。新的商業(yè)不斷進駐,老的商業(yè)也在不斷完善自己,畢竟大眾的消費需求在升級,要是不能更好的滿足消費需求的話,商業(yè)中心很容易被拍死在岸上。
今年2月,位于南市區(qū)的南亞風情第壹城宣布改造,此次改造除對商業(yè)部分重新調整外,還將與地鐵5號線福海站對接。
南亞風情第壹城位于滇池路板塊,在其還沒有開業(yè)運營前,單一的商業(yè)、不夠完善的交通體系、匱乏的商業(yè)配套資源成為這個板塊發(fā)展的“硬傷”,也讓生活在這個片區(qū)的人們缺乏必要的生活、商業(yè)等滿足日常所需的配套資源。
據(jù)資料顯示,2001年就開始銷售和招商的西貢碼頭,算得上是昆明滇池路板塊最早期的商業(yè)樓盤之一,但因為商業(yè)定位和商業(yè)引導不得其法,最終以慘敗告終。
直到2004年,滇池路擴建完工后,西貢碼頭搖身變?yōu)椤靶挛髫暋保蔀榈岢芈飞系谝粋€集餐飲、休閑、娛樂于一體的綜合性商業(yè)中心,但依然無法滿足滇池路板塊的正常商業(yè)消費需求。
這樣的狀況直到2009年南亞風情第壹城項目落地,2011年投入運營之后才有所改善,約35萬方的商業(yè)體量,有效填補了片區(qū)的商業(yè)空白。
雖然現(xiàn)在片區(qū)已有萬達廣場、大悅城、愛琴海購物公園、公園1903等多個商圈,但最早開業(yè)的南亞風情第壹城人氣依舊不減。
此次改造,南亞風情第壹城將在原址建筑上進行全方位改造,對外立面設計、室內裝修、業(yè)態(tài)布局、品牌引入等方面進行全方位調整,預計6月底竣工。
除對原有商業(yè)進行升級外,還表示,升級完成后,地鐵5號線將直接接駁南亞風情·第壹MALL2號門和NEW MALL2號門,成為南市區(qū)首個無縫對接地鐵的商業(yè)體。
4月20日,血拼姐前往南亞風情第壹城查看施工進度,目前第壹MALL仍舊在裝修中,主大門門口搭起圍擋,顯示還有“75”天完成升級,商場內工人在施工,多個品牌商品移至NEW MALL繼續(xù)經營。
當然,商業(yè)也好,住宅也罷,不是蓋好就完事的,還需要后期不斷進行維護,特別是商業(yè),后期運營非常重要。
因此,這也不是南亞風情第壹城首次進行升級改造。
南亞風情第壹城商業(yè)大致可分為第壹MALL、中央商業(yè)廣場、星光天地、“N.E.W MALL”及寫字樓部分。
其中,第壹MALL以快消品牌為主,兼具休閑娛樂功能,購物中心地上七層,地下一層,地下為2萬㎡家樂福超市是西南首家A級旗艦店。第壹MALL也就是此次著力整改的部分。
特別要說的是“N.E.W MALL”部分,此前是金鷹百貨南亞風情第壹城店。
該部分于2012年年初開業(yè),有350個國際品牌放置于金鷹主力百貨店中,與南亞風情第壹MALL形成配套及定位上的梯度差,以中高端品牌定位延伸并擴充南亞風情第壹城的商業(yè)業(yè)態(tài)。
但在2015年時,由于金鷹集團戰(zhàn)略調整的需求,集團有壓縮租賃物業(yè)比例的計劃,金鷹百貨南亞店屬于租賃物業(yè),因此該商業(yè)在2015年關店。
之后諾仕達將這部分商業(yè)收回,然后重新調整,并于2016年重新開業(yè),更名為“NEW MALL”(N:north star代表諾仕達集團,E:experience體驗、感受,W:world世界)。
同時,NEW MALL的開業(yè)也標志著諾仕達在體驗式商業(yè)體的打造上成功進行了模式創(chuàng)新。
2017年時,諾仕達還對南亞風情第壹城MALL進行了部分的調整升級,其中包括各樓層品牌優(yōu)化。
消費者的需求在變化,電商發(fā)展逐漸壯大,一個實體商業(yè)如果還一直停留在原有的模式上的話,就有可能在某一時段被拋棄。畢竟在商業(yè)層出不窮的時代,沒有誰能鐵定的說自己是不可取代的。
因此,昆明的商業(yè)總是在別出心裁引流,什么“藝術商業(yè)綜合體”、“文化+旅游+商業(yè)”的體驗式消費、二次元+專業(yè)電競場館、“運動+藝術+商業(yè)+文化”、場景復刻(回憶殺)、國潮崛起、藝術崛起......方式不同、定位不同,但目標都一樣,就是把人吸引過來。
除了在這些方面進行創(chuàng)新外,昆明很多相較早期的商業(yè),由于開業(yè)時間較早,在外立面、室內裝修、業(yè)態(tài)布局等面有一定的時代局限性,因此這些版塊也在不斷的調整更新。
昆明的商業(yè),有的紅火,有的冷清,如何引流一直都是他們在思考的問題,但若想長久保持火熱的狀態(tài),不能僅依靠消費反彈本身,更應加強自身運營能力,這才是基礎根本。
如與南亞風情第壹城一街之隔的鋒尚Mall,它與第壹MALL等不同,不是由諾仕達商管部門統(tǒng)一管理,而由投資者根據(jù)市場需求來決定經營方向。
在經營的過程中,鋒尚Mall的商業(yè)因為沒有統(tǒng)一的管理、商家經營方向變動大、后期得不到維護等原因,雖依靠南亞風情第壹城,但是沒有做到最初設想的與南亞風情第壹城“錯位經營”,目前,商場里多個商鋪處于關門狀態(tài),人流量最大的地方當屬商場里的快遞站。
可見,若是無法提升商業(yè)自身運營能力的話,那么優(yōu)勝劣汰的結局就終究不可避免。